多项目经营看板 · 指标口径对齐表
用途：拿去和数仓开会，把指标口径一次定清，作为全公司看板的"标准尺子"。来源：CMS指标口径整理（李约斯，2026-08-15）。
〇、怎么用这份表（3 步）
- 发会议邀请给数仓（文案在下面"会议邀请"）
- 会上逐项过表 2：每一项问"用什么、什么时候能算"，当场记录答案
- 会后发确认：把拍板结果整理成最终版指标字典，抄送数仓和各项目产品
会议邀请文案（复制直接发）："X 老师，我在做多项目经营看板，需要把指标口径定下来。你给的口径文档我整理好了：9 个已确认可直接用，还有 7 个（付费率分母、留存、CTR 这些）需要对齐。麻烦约 30 分钟对一下，我好把看板做出来。"
一、表 1：已定指标（9 个，直接用）
| 指标 | 怎么算 | 数据源 | 还有哪个小尾巴要确认 |
|---|---|---|---|
| GMV / 收入 | 已支付的人民币订单金额求和 /100，status='paid' 且 paid_at 非空且 CNY | ods_qimeng_commerce_orders | 金额字段用 amount_minor 还是 settled_amount_minor（问胜辉） |
| 付费人数 | 已支付订单去重用户数 | 同上 | 匿名/未登录用户要不要用 COALESCE(identity_id, user_id) |
| 付费订单数 | 已支付订单数去重 | 同上 | 主键是 order_id 还是 id |
| 新用户数 | 当日新建账号（含系统自动建的匿名用户） | ods_qimeng_identity_users | 时区改北京时间 |
| 新设备数 | 设备第一次出现的日期 | analytics_events → 新表迁移中 | 数据源切换完成时间 |
| 访问 UV | page_view 事件按设备去重 | analytics_events | 和 analytics_page_hits 是不是同一事件 |
| 播放请求 / 首帧 / 成功首帧 UV | 三级播放漏斗，按设备去重 | analytics_events | 无，已确认 |
| H5 活跃 UV | H5 端全部事件按设备去重 | analytics_events | 无，已确认 |
| 投放归因链路 | 事件/支付前最近有效触点 | growth_* 系列表 | 无，已确认 |
这 9 个里，5 个"小尾巴"（金额字段、匿名去重、主键、时区、数据源迁移）不用开会，会前让数仓口头确认一下就行。
二、表 2：待确认清单（7 个，会上逐项拍）
| 指标 | 卡在哪 | 你会上问的 | 建议怎么定（你可以提） |
|---|---|---|---|
| 付费率要拍板 | 分母是 DAU 还是 UV 没定 | "付费率的分母定了吗？" | 双口径：付费人数/DAU 看经营效率（看板一级用这个），付费人数/UV 看获客质量（投放用）。两个都算，看板标清楚用哪个 |
| 留存 D1/D7/D30要拍板 | 真实留存算不出：uid 跨日没数据、retention 表是空的（zone_id 同步问题） | "留存什么时候能算？现在表为什么是空的？" | 先修基建（zone_id 同步），修复前看板不显示"留存率"三个字，改用"老客占比"并标注；别拿假数顶 |
| 曝光数 / 观看数 / CTR要拍板 | 事件名不唯一：曝光候选 3 个、观看候选 3 个，且 5 秒有效播放数比播放次数还多，口径不自洽 | "曝光用哪个事件？观看用哪个事件？" | 统一事件名：曝光=web_home_module_impression，观看=effective_play_5s（先和数据验证 5 秒口径为什么对不上） |
| 激活用户要拍板 | 两个定义打架：营销激活 vs 绑定邮箱；H5 自动建临时账号，register 不可信 | "激活以哪个定义为准？" | 产品定义：完成首次有效观看（≥30 秒）+ 任一账号绑定；营销侧的"激活"单独命名"营销激活"，两套并存 |
| 有效用户要拍板 | 和访问 UV 分不清 | "有效用户和访问 UV 怎么区分？" | 有效用户=登录 + 有效观看；访问 UV 只算浏览。两个分开建，不混用 |
| 3 集完播要拍板 | 没数据源：没有单集时长表、没有"看完一集"事件 | "这个指标还要吗？要就补表补事件" | 先下架（看板不放）；要的话数仓补"单集时长表 + 看完事件"，补完再上 |
| 按剧付费 / 金币回手要拍板 | 关联不上真实付费人；表停在 08-08，ETL 疑似断了 | "这个 ETL 什么时候恢复？关联关系怎么补？" | 先修 ETL；打通 episode_unlock_id → user_id 的关联再上 |
三、会议议程（30 分钟）
| 时间 | 做什么 | 产出 |
|---|---|---|
| 5 分钟 | 说明目的：做多项目看板，需要统一口径作为标准尺子 | 对齐共识 |
| 15 分钟 | 逐项过表 2 的 7 个待确认项，每项记录"用什么/什么时候能算" | 每项一个答案 |
| 5 分钟 | 确认表 1 的 5 个小尾巴（金额字段/匿名去重/主键/时区/数据源迁移） | 口头确认 |
| 5 分钟 | 确认近期变更影响：表名加 qimeng 前缀、渠道维度改 plan_name、时区改北京时间——看板要同步 | 变更清单 |
会上记笔记格式（每项一条）：指标名 → 拍板结果 → 负责人 → 完成时间。
例：付费率 → 双口径（/DAU 一级、/UV 投放） → 数仓 → 本周五前出数。
例：付费率 → 双口径（/DAU 一级、/UV 投放） → 数仓 → 本周五前出数。
四、会后产出：最终版指标字典（全公司看板的标准）
| 指标ID | 指标名 | 标准口径 | 层级 | 项目差异 | 状态 |
|---|---|---|---|---|---|
| REV01 | 净收入 | 已支付订单金额 | 一级 | 无 | 已确认 |
| DAU01 | DAU | 有效活跃去重用户 | 一级 | 无 | 待定口径 |
| REG01 | 新增注册 | 当日新建账号 | 一级 | 无 | 已确认 |
| PAY01 | 付费率 | 付费人数/DAU（经营） | 一级 | 投放用 /UV | 待拍板 |
| RET01 | D1/D7 留存 | cohort 真实留存 | 一级 | 无 | 待基建 |
| CTR01 | Feed 点击率 | effective_play_5s / 曝光 | 二级 | 项目差异标注 | 待拍板 |
这张表定稿后：一级指标全公司一套口径、一个接口出数；二级指标允许项目差异但必须标注；三级复杂计算不进看板。看板只展示这张表里的指标，不在看板里自己算数。
五、做完这一步，下一步是什么
- 会开完 → 指标字典 v1 定稿，发数仓和各项目确认
- 第二步 → 找各项目产品问一遍"有没有指标口径和标准不一样的"，登记差异（约 30 分钟/项目）
- 第三步 → 让数仓按字典先出一个项目的数（建议先短剧速看或 VIBEX），验证通不通
- 第四步 → 看板改造：先做"一级指标多项目对比页"，二级下钻后补
一句话：今天把表 2 的 7 个待确认项定掉，全公司看板的尺子就定了；定完，后面每个项目的数都是同一把尺子量的。
本表依据：CMS指标口径整理_2026-08-15（李约斯）；看板现状：dashboard-v902（你设计的经营看板）。"建议怎么定"一列是我的建议方向，会上以数仓和业务实际为准。